一家秸稈綜合利用企業(yè)不斷地在秸稈的“收儲運”環(huán)節(jié)做著各種小改小革的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新的直接動力，并非只是“詩意般的愛好和興趣”，主要是來自企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要。不創(chuàng)新，遇到問題一味嘆氣與逃避，有些企業(yè)，做著做著就倒閉了。“能堅持下去，很大一方面靠的就是這些發(fā)明創(chuàng)新。”企業(yè)負責人沈顯華講道。

而把全縣農機專業(yè)合作社、家庭農場、規(guī)模種植大戶、農機手、困難戶小能人等組織起來，建立利益共同體，這種技術之外的模式創(chuàng)新，其本質與技術創(chuàng)新一樣，都是基于“現(xiàn)實需要”。用他的話說，解決了這么多的現(xiàn)實問題，“這是多么有趣的事啊”。

在安徽省蕪湖縣六郎鎮(zhèn)周圩村，綠意盎然的農田旁散落著一些村落民房。沈顯華所在的聚焰生物質能源科技有限公司毗連著村莊。聚焰能源公司所做的事，就是將農民們普遍不想要的農作物秸稈，變?yōu)楣I(yè)需要的生物質燃料。

眼下，秸稈收儲的旺季顯然還沒有到來，聚焰能源堆料場里的存貨卻相當充足。數(shù)十臺大型農業(yè)機械整齊地停放在院子里，靜靜地候著即將到來的收割季的召喚。加工車間的機器并沒有淡季和旺季之分，轟隆隆的機器聲在整個白天一直響個不停。

皮膚黝黑的沈顯華對工廠里的每一個農機部件都爛熟于心。從5年前開始創(chuàng)辦當?shù)氐谝患医斩捑C合利用企業(yè)開始，沈顯華就不斷地在秸稈的“收儲運”環(huán)節(jié)做著各種小改小革創(chuàng)新工作。

對于他來說，這些創(chuàng)新的直接動力，并非只是“詩意般的愛好和興趣”，而是來自企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要。“如果沒有這些改革創(chuàng)新，企業(yè)很有可能就走不下去。”沈顯華說。

不創(chuàng)新，一味嘆氣與逃避

許多企業(yè)做著做著就倒閉了

由于曾有過多年從事生物質燃料銷售及鍋爐改造工作的經歷，沈顯華在選擇農作物秸稈綜合利用創(chuàng)業(yè)時，確立了生物質燃料的方向。

“技術瓶頸并不難攻克，真正從事這件事的時候才發(fā)現(xiàn)，原來現(xiàn)實操作環(huán)節(jié)上遇到的各種難題更纏人。”沈顯華說。

由于秸稈在粉碎時外形大小的差異，在擠壓成型時經常發(fā)生堵料的現(xiàn)象。為此，沈顯華想辦法在機器的進料口添加了一個過濾篩選系統(tǒng)。

“過程并不復雜，原理也很簡單，但確保實用還是需要反反復復做很多次試驗。”沈顯華說，最終的效果是，機器“進料”順暢多了，“吐”出來的產品再也不會因為堵料而發(fā)生質量問題。

試驗取得明顯成效后，沈顯華為其申請了實用新型專利證書，名稱為：一種具有過濾功能的秸稈擠壓成型裝置。

類似這樣的創(chuàng)新，沈顯華在短短幾年時間里給出的成績單是：24項發(fā)明專利、10項實用新型專利。

“只要遇到不順手的地方，我就想辦法解決。”沈顯華說，他的這些專利就是這么逼出來的。“有些做秸稈綜合利用的企業(yè)，做著做著就倒閉了，很大一部分原因在于遇到問題時，要么嘆氣，要么逃避。我能堅持下去，很大一方面靠的就是這些發(fā)明創(chuàng)新。”

那些創(chuàng)新并非出于“詩意般的情懷”

可能不值一提，但有用就是王道

采訪中，沈顯華告訴記者，他的所有創(chuàng)新無外乎“三個目標”：提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量。

“我的很多創(chuàng)新，在別人眼里可能覺得不值得一提，但我覺得有用，有用就是王道。”沈顯華說。

為了方便從農田里運輸已經捆好的秸稈，沈顯華一開始想到了購買一些帶有箱體的貨車。實踐中他發(fā)現(xiàn)，對于田地里這些圓滾滾的秸稈，廂式貨車無法一次性裝載很多捆，而且很多貨車并不適應江南的農田自然條件，無法在田垅間順暢通行。

為此，沈顯華根據(jù)當?shù)氐咎锏奶攸c，設計了一個平板拖車，再利用拖拉機的機頭進行牽引。長長的平板拖車一次能運很多捆秸稈，可是在爬坡時往往會蹭到田埂。后來，沈顯華又將拖車的尾部設計成帶有一定角度上翹的形狀。

做這些改裝時，沈顯華都是自己設計，自己買材料，自己焊接，然后放到實際環(huán)境中不斷試驗、不斷改進。

另外，收購來的秸稈含水量差異較大，機器在進行壓縮時，如果不能準確調整壓縮比，就會造成生產出來的燃料棒質量不一、成型規(guī)格不一，進而影響燃料的熱值。為此，沈顯華通過改變環(huán)模出料孔徑長度，根據(jù)秸稈的原材料水分調整壓縮比，來滿足生產要求。對于這項發(fā)明創(chuàng)新，沈顯華同樣申請了專利。

“搞發(fā)明創(chuàng)新，不僅不能脫離企業(yè)生產的一線，而且要沖鋒在第一線。”對于企業(yè)運行中的各種發(fā)明創(chuàng)新，沈顯華的感受是：“鉆”很重要，“專”也很重要。

創(chuàng)業(yè)的這幾年來，只要遇到技術上的“攔路虎”，沈顯華必然會想辦法攻克。他申請的實用新型專利，幾乎涵蓋了從秸稈“收儲運”到燃料棒加工成型的整個環(huán)節(jié)。由于他的創(chuàng)新，2017年他榮獲安徽省勞動模范榮譽稱號，2018年他被中國生物質能源行業(yè)被評為“十大領軍人物”。

生產經營要變得更好

離不開技術之外的模式創(chuàng)新

農作物秸稈綜合利用，最關鍵的，或者說最難做的其實在收儲運的環(huán)節(jié)。秸稈的收集窗口期十分集中。稍有延誤，遇到雨水天氣，經過雨水浸泡的秸稈將無法打捆再利用；影響了農田新種，農民會把秸稈就地還田或者焚燒。

沈顯華的工廠現(xiàn)在每年的生物質燃料棒銷售額大約在3000萬元。其實，生產機器“吃不飽”，但沈顯華不敢輕易擴大秸稈收購規(guī)模。“擴大了收購半徑，成本也會增加很多，我必須考慮投入與產出比。”

為了將秸稈綜合利用發(fā)展成為一體化、完整性的產業(yè)，沈顯華聯(lián)合六郎鎮(zhèn)部分村的農業(yè)大戶，發(fā)起成立了農機和綜合利用兩個專業(yè)合作社。

這兩個合作社的建成，使他擁有了集秸稈打捆、離田、回收、儲存、運輸、加工、銷售于一體的生產鏈條。

夏秋之季，在完成本地的農作物秸稈打捆、離田任務之后，合作社還利用農作物收獲季節(jié)時間差，及時組織社員前往外地進行跨區(qū)作業(yè)。

去年4月，兩家合作社又聯(lián)合牽頭成立了蕪湖秸稈產業(yè)化聯(lián)合體，把全縣農機專業(yè)合作社、家庭農場、規(guī)模種植大戶、農機手、困難戶小能人等組織起來，建立利益共同體。

由30多個成員單位組成的利益共同體實行劃定服務面積分片包干，與當?shù)劓?zhèn)村秸稈禁燒任務緊密掛鉤，整合打捆技術力量，最大限度地做到秸稈應收盡收，形成秸稈作業(yè)過程全覆蓋。

“模式的創(chuàng)新，和工具的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新，其本質都是一樣的，都是為了讓生產經營變得更好。”沈顯華說，考慮到環(huán)保的因素，接下來，他要把秸稈綜合利用從生物質燃料轉向有機肥料。“到時候，肯定又會有很多的創(chuàng)新要去做，這是多么有趣的事啊。”